Menez des rencontres d’évaluation de performance avec finesse

Formation : D.3.1

Cette activité bien qu’essentielle au développement professionnel rebute grand nombre de gestionnaires. Procrastinée bien souvent lors de sa préparation, cette rencontre périodique est alors considérée comme un mal nécessaire de part et d’autre. Or, en changeant sa perspective, il est possible pour le gestionnaire, d’y voir une occasion d’échange et de reconnaissance favorisant tant le développement des compétences que la consolidation de la relation gestionnaire-employé.

Ainsi, le gestionnaire sera à même d’établir des stratégies et de poser des gestes qui rendront la conduite de cette activité plus confortable.

formats disponibles

60-90 minutes
½ journée
1 journée
2 journées

objectifs

Voici des objectifs qui peuvent être atteints par le participant au sein de cette formation :

préciser son rôle et les responsabilités de sa fonction;
être sensibilisé aux défis rencontrés lors de l'évaluation de rendement/performance et identifier les conditions la facilitant;
être initié au processus facilitant l'identification de buts et d'objectifs mobilisants;.
développer des attitudes et des habiletés facilitant la préparation et la tenue de rencontre d'évaluation de rendement/performance;
développer la capacité de décoder les besoins de l'autre (diagnostic au-delà des symptômes);
développer la capacité de s’ajuster dans l’action en fonction des objectifs poursuivis et des personnes concernées;
développer la capacité à recevoir de la rétroaction (feedback) dans le cadre d’une rencontre d’évaluation de rendement/performance;
développer ses habiletés à donner une rétroaction (feedback) complète, en l’exprimant de façon positive et constructive;
élaborer un plan d’action pour faciliter le transfert des apprentissages en milieu de travail.

Créer puisqu’il n’y a pas de solution unique!

N’hésitez pas à nous contacter, et nous vous proposerons une offre sur mesure et adaptée à vos besoins.